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水務環保走過20年 “大魚”長江生態環保如何攪動一池春水?

發布者:華騏環保 發(fā)布時間:2020-06-29  

06/29
2020
來源:華夏時報(bào)

過去(qù)兩(liǎng)年間,環保產業經曆了“冬天”的洗禮(lǐ)。

環(huán)保民營上(shàng)市公司受PPP拖累接連爆雷,央企、省市(shì)級國企、政策性國企大舉進場後,行業格局也隨之發生了重大的變化。作為環保(bǎo)產業中最(zuì)早探索市場化又相對(duì)成熟的行業,水務行業同樣迎來了中鐵、中交等一條條“大魚”的入局(jú)。

其中,中國長江三峽集團有限(xiàn)公司(sī)(下稱“三峽集團”)在水務行業的發展頗具(jù)代表性。2018年,發改委、國資委發文正式明(míng)確了三峽集團在共抓長(zhǎng)江大保(bǎo)護中發揮骨幹主力作用,此後三峽集團從(cóng)水電(diàn)領域進入環保領域(yù),並成立了全資子(zǐ)公司長江生態環境保(bǎo)護(hù)集團(下稱“長江生態環(huán)保”)作為其開展長江大(dà)保護工作的實施主體。

三峽(xiá)集團在(zài)水務環保領域動作(zuò)頻頻。據中國水(shuǐ)網不完全統(tǒng)計,截止2020年4月三峽(xiá)集團中標的水務領域項目投資總(zǒng)額已達333億。而日前三峽(xiá)集團黨組書記、董事長雷鳴山在九江調研(yán)時亦透露,三峽集團長江大保護業務布局已全覆蓋到(dào)沿江(jiāng)11省市,中標項目超過330個,今年底累計落地投資將超1000億元。

三峽集(jí)團原本是水電行業的龍頭(tóu),為何(hé)進入水務環保領域,又(yòu)將給水業帶來什麽(me)樣的影響?許多行業內外的人士或許都有類似的疑問。

近日,在E20環境平台主辦的2020(第十八屆)水業戰略論壇上,長江生態環境保護集團黨委書記、董事長趙峰表示,從三峽工(gōng)程建設開(kāi)始,三峽集團的作用就是組織協調、帶動引領各(gè)方專業人士做專業的事情,“希望(wàng)大家理解(jiě),麻豆网站來並不是來跟大(dà)家搶利益(yì)、搶蛋糕的。”他說。

E20研究院執行院(yuàn)長薛濤接受《華(huá)夏時報》記者采訪時表示(shì),當前中國水環境治理的模式下,必然出現很(hěn)多市場不能完成和解決的問題,需要一(yī)定的政策和(hé)市場的混合體來(lái)執行,這就是三峽集團的特(tè)點(diǎn)。三峽集團比一般的公司有更強(qiáng)的政策變(biàn)革能力(lì)、統籌(chóu)能力,對收益率的要求更低,也更容易獲得(dé)金融機構的信任,總體來看更容易完成長江保護的任務。

為什(shí)麽是三峽?

長江全(quán)長6300公裏,覆蓋上海、江蘇、浙江、安徽(huī)、江西、湖北、湖南、四川、重慶、雲南、貴州(zhōu)九省二市,是中國第一大河,也是重要的水源地之一。然而近年來隨著沿岸省市布局(jú)化工、製藥、中低端製造等工業,長江流域汙染嚴重,比例高居全國(guó)七大江河首位。2016年(nián)1月(yuè)5日,習(xí)近平總書記在(zài)重慶推動長江經濟帶發展座(zuò)談(tán)會上指出,推動長江經濟帶發展必(bì)須從(cóng)中華(huá)民族長遠利益考慮,把(bǎ)修複長江生態環(huán)境擺在壓(yā)倒性位置,共抓大保護、不搞大開發。

曆史經驗(yàn)表明,許多河流水汙染治理的實施效果不(bú)好,其中一個(gè)很(hěn)大的原因就在於“九龍治(zhì)水(shuǐ)”,每個地區都有大(dà)量的規劃設計(jì)方案,但無(wú)論是(shì)深度還是係統性都遠遠不夠,沒有係統(tǒng)全麵地統籌把(bǎ)握長江流域這一整體,因此跟期望的目標(biāo)產生了偏差。毫無疑問,共抓長江大保護(hù)需要一個“扛(káng)鼎”的企業,以係(xì)統和科學的精神來落實這項重要的(de)工作。這一工作,就落在了長江沿線最具經濟實力的(de)央企(qǐ)——三峽集團(tuán)的身上。

從行業發展的(de)視角來看,三(sān)峽集團的(de)進場確實帶來了改變。薛濤指出,2018年後,部(bù)分做汙水、垃圾的民(mín)營環保公司由於PPP中做水環境項目的資金量大、墊資比例高、對還款風險的擔憂等原(yuán)因開始明顯撤出。但這些PPP項目還是需要企業來承接和完成的,在三峽集團進場前,原先(xiān)隻有央企的建(jiàn)築類公司願意去承(chéng)接。不過(guò),除(chú)了中節能一家以環保(bǎo)為主業的央企(qǐ)外,大(dà)部分的建築類央企(qǐ)接手(shǒu)PPP都是為完成國資委(wěi)對施工總量的考核任(rèn)務要求,更關心施工量(liàng)大不大,也沒有太大意願(yuàn)和能力去挖掘項目的規劃設計、技術(shù)。

而三峽集團的優勢正在於此。相對於建築類(lèi)央企,它(tā)更願(yuàn)意花時(shí)間和財力去提高環境(jìng)領域的能力,更(gèng)願意出資在研究和規劃上;相(xiàng)對於民營(yíng)企業(yè),它對收益率的(de)要求更(gèng)低,跟政(zhèng)府溝通的渠道會更加地順暢,金融機構對他們的信任也比較(jiào)高。

“回頭來看(kàn),在當時的時間點上(shàng),三峽集團做的PPP的檔次、規模、層次確實好。”薛濤說。

“資本+”打(dǎ)造朋友圈

經過一年的(de)探索,長江生(shēng)態環保以城鎮汙水處理為切入點,持續推動項目落地建設運營,實現了4個(gè)試點城市先行到向全江轉段、全(quán)麵鋪開的三個階(jiē)段轉換,形成了城鎮汙水處理和水環境綜(zōng)合治理163字治(zhì)水方針。在蕪湖(hú)試點提出的“三峽治水模式”,2019年已經被長江經濟帶發展(zhǎn)領導小組辦公室寫入(rù)文件當中。

而在行(háng)業當中,三峽集團和長江生態環保更受關注的是一係列合縱連(lián)橫動作,快速建立(lì)了起(qǐ)了(le)自己的“朋友(yǒu)圈(quān)”。

為開展(zhǎn)“長江大保護”業務,三峽集團搭建了“五大平台”,其(qí)中長江生態環保是業務平台,而(ér)長江生態(tài)環(huán)保產業聯盟是其中的合作平台。2019年6月,長江生(shēng)態環保產業聯盟首次召開第一(yī)屆理事會第一次會議,宣布有54家成員單位。而擔(dān)任(rèn)聯盟(méng)秘書長的趙峰(fēng)此次透露,目前聯(lián)盟已經有92家成員單(dān)位。

趙峰在演講中介紹,在自身發(fā)展與協同發展方麵,三峽集團探索“資本+”促進互利共贏(yíng)。經過27年的發展,三峽集團成為一家非常強(qiáng)的中央企業,發展前景、組織能力和投融資能力都具備一定的優勢。因此可以用良好的投融資能力、資本的信用體係以(yǐ)及較好的現金流等優勢,采取(qǔ)“資本+”全國(guó)性的行業平台的辦法來導入行業頂尖的(de)專業能力。同(tóng)時,針對地方平台高負債率,投資能力不足的問題,還(hái)可以采取“資本+”區域性地方平台公司,盤活地方政府的(de)存量資產,帶動增量投資。此外,也要采取“資本+”專業技術型企業,更多地體現結果導(dǎo)向,通過專業技術能力確保質量,讓專業的人士幹專業的事。

三峽集團在資本市場頻頻舉牌也體現了這一趨(qū)勢。目前,三峽集團和長江生態環保直接或間接持股多家上(shàng)市環保水務企業的股權(quán),包括北控水務、上海環境(jìng)、武漢控股等全國性業務平台和區域性地方平台,以及興蓉(róng)環境、浦華水務、國(guó)禎環保(bǎo)等專業技術型企(qǐ)業。

推動行業政策變革

自(zì)1998年《城市供水價格管理辦法》正式實施以來,水務環保探索市場化(huà)運營已經(jīng)超過20年。伴隨著中國的城市化率從改(gǎi)革開放初期的30%上(shàng)升到現在的60%,包括水務設施、環境設施等城市(shì)基礎設施快速建設,水務行業快速增長。一些頭部企業已經進入了全球水務運營商的前列,不過整(zhěng)體上,中國環(huán)保企業的體量仍然無法和外企巨(jù)頭威立雅、蘇(sū)伊士等相比。

在E20研究院(yuàn)院長傅濤看來(lái),中國的(de)水業,包括環保產(chǎn)業仍然停留在產業化的初期。很多企業(yè)很大,是因為積攢(zǎn)了很多小項目,但是這種“大(dà)”並不意味著“強”,低質量的重複、大企業病在(zài)行業內普遍存在,環保行業跟真正產業化程度很(hěn)高的(de)行業相比仍然有巨(jù)大的差距。

而此次三峽等大型央企的進入,一定程度上也是呼應了(le)時代變局的(de)新要求。傅濤指出(chū),未來(lái)城市化的路徑和模式都在發生變化,越來越多的(de)區域性城市、城(chéng)市群、都市圈開始興起(qǐ)。越來越多的訂單在跨流域、跨區域、跨專業,無法再(zài)一(yī)個(gè)點上實現經營,因此才有了三峽、中節能等大型央企在環保行業的興起。

這並不一定是壞事。薛濤指(zhǐ)出(chū),環保產(chǎn)業有些政策需要跨部門的力量去推動,三峽集團作為“大魚”,在比一般企業更具推動力,政策(cè)變(biàn)革(gé)能力更強(qiáng)。例如4月份發改委、財政部等五部門聯合印發的《關於完善長江經濟帶汙水(shuǐ)處理收費機製有關政策(cè)的指導意見》也(yě)是由三峽集團推動落地的。

“麻豆网站(三峽)來更多是探索模式機製,推動整個行業生態的重構,讓大家有一個良好的經營發展環境,實現大(dà)家合作共贏,能夠健(jiàn)康持續發展,這是麻豆网站更重要的一個目的。”趙峰(fēng)說。
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