來源：中國水網

筆者對當前的環境產業發展主（zhǔ）要總結如下：

1、毫無疑問，市場已進（jìn）入寒冬。蕭殺的大形勢下，所有企業都要做好過（guò）冬準備。

2、經曆了幾十（shí）年的發展，環境產業已經到了一個拐點。之前靠勾兌、拚關係，假運營、輕技術的（de）時代已經過去，資本的熱捧讓市場過度（dù）虛胖，迎（yíng）來發展（zhǎn）高潮，也蘊含了今天的危（wēi）機。

3、之（zhī）前很多企（qǐ）業（yè）出現問題，有市場大環境的原因，也有更多的（de）企業自身的原（yuán）因（yīn）。對於企業來說，避免盲（máng）目擴張，理性穩步發展是正（zhèng）道，在市場（chǎng）寒冬中，企業需要練好內功。

4、產業的（de）並購整合，有製（zhì）度（dù）原因，也是產業發展到一定階段的必然。長遠來看，是（shì）階段性的陣（zhèn）痛。未來，企業間（jiān）的生態性競合是趨勢。

5、在（zài）環境治理越來越注重效果的時代，環境產業呼（hū）喚真正的技術回歸（guī），專注於技術創新的企業或將迎來新的發展機遇。

6、看過了小企業野蠻生長、大企（qǐ）業瘋狂擴張、問題企業車撞南牆，產業從業者不應該一味沉溺於（yú）消（xiāo）極的抱怨、悲觀或者（zhě）絕望裏，而應該向前看（kàn），以更（gèng）客觀（guān）、更理性、更寬容、更主動的心態，向那些（xiē）在狂熱裏保持理性，以（yǐ）及逆勢增長的企業學習，從現在看未來（lái）。

今年初，桑德集團董事長文一波接受（shòu）中國（guó）水網專（zhuān）訪時介紹，20年前，中國環保（bǎo）產業還處在市場化的初期，問題和困難突（tū）出。當時的市場環境，大家都在心照（zhào）不宣的演著一場戲。現在環保（bǎo）真需求逐步釋（shì）放出來，供給側和需求側都發（fā）生了巨大的變化------不僅要強調（diào）質量和效（xiào）果，還要強調嚴把考核關，提出黨政同責，實現各級黨委的環保責任“由虛到實”。

文一波（bō）介紹，現在企業的壓力真的很大，規模越大、風險越大。原來（lái）靠勾兌、走關係拿項目的做法風險就很大，注定是走不遠（yuǎn）的。“企業要借勢但不（bú）要投機，也不能循規蹈（dǎo）矩（jǔ）。或許因為畢（bì）業於（yú）清華大學，他一（yī）直堅信商業的本質隻（zhī）有技術（shù）、技（jì）術才是一切（qiē）的根本。每個行業、每個階段，桑德都要形成自己的“護城河”，慢（màn）慢把門檻做起來。文一波認為，企業要長遠發展（zhǎn），絕不能僅寄希望於任何一（yī）個單點領域，要不斷的尋找藍海，預見未來（lái）。

博天環境集團董事長、開能健（jiàn）康集團董事長趙笠鈞在（zài）前不（bú）久（jiǔ）接（jiē）受《英（yīng）才》雜誌采訪時也表示，眼前的困難雖然很大，但環境產業必將“破繭（jiǎn）而出，羽化成蝶”。而突破臨界點的關鍵，則在於對環境（jìng）企業本質的堅守，對品質和創新（xīn）的追求（qiú）。環境企業不僅要思考自身可以提供什麽服務，更重（chóng）要的是以（yǐ）客戶需求為（wéi）導向（xiàng），帶（dài）來價值創造（zào），實現讓環保從發展的成本轉（zhuǎn）化（huà）為發展的動能。

2017年的冬（dōng）季和2018年的春天，很多東西都在發生著（zhe）深（shēn）刻的變（biàn）化，時常感到困難和機遇交織在一起。在“2018中國水業戰略論壇”上，E20環境平台執行（háng）合夥人、E20研究院執行院長薛濤表達了（le）自己對於產業發展的體會（huì）（薛濤：問渠哪得清如（rú）許，環（huán）保走向（xiàng）水落石出的時（shí）代）。他認為，前三年，環境產業的很多商機得益於市（shì）場泡沫化。在去（qù）年9月（yuè）份展開的大的（de）改革環境下，未來十年（nián）中國（guó）將走向係統化變革之路，這個變革之路必然是（shì）激蕩的。在這樣一個變動中，優秀的企業家的心應該是恒定的。如果企業（yè）家能夠做到心定，找到大的方向，外部（bù）的變化不會阻擋企（qǐ）業進步（bù）的腳步。

要麵向（xiàng）未來，但未來在哪裏？對於未來，趙笠鈞表示，產業的發展一定要順應社會的大勢。如他對《英才（cái）》雜誌的介紹：在他看來，社會發展（zhǎn）的潮流中湧現出了一係列新趨勢，比如資源結（jié）構的優化、產業結構的升級、城鄉（xiāng）空（kōng）間價值的（de）重（chóng）構等。“這些趨勢的變（biàn）化，必然影響環境產業未來的作業場景。”趙笠鈞認為，環境（jìng）產業要完成從末端治（zhì）理（lǐ）向生產前端移（yí）動，從‘看得見’的汙染到‘看不見’的汙染延伸，從城市水環境到（dào）美麗鄉村建設的拓展。“麻豆网站要用新場景倒（dǎo）逼自身的生長與進化。”

薛濤表示，生態文明考核下，很多僅僅擅長做簡單（dān）末端治理的企業（yè）會在未來或將（jiāng）處於不利局麵，這個不利的（de）局麵（miàn）可能來自（zì）很多種因素，包括（kuò）費用太高、監管風險、GEP考核擠（jǐ）壓下（xià）的空間及利潤下降等。因此係（xì）統化的（de）資源循環永遠是技術企業、運營企業選擇中（zhōng）重要的思考的戰略方向。

如果站在20年前看今天，可以說環（huán）保趨嚴讓市場需求更加真實，按薛濤的觀點------指標市場、表演市場、關係市場成為曆史，市場更注（zhù）重效果，技術重新回歸，從這（zhè）些角度，產業發展更趨於良性。而站（zhàn）在今天（tiān）看未（wèi）來，20年後（hòu）會是什麽樣子？

對此，文一波說，屆時“現有的環保公（gōng）司90%以上可能會消失”。他認為，20年後（hòu），我國對環境的要（yào）求（qiú）將更加嚴格，行業（yè）技術不會再有巨大的變化，基本進入（rù）穩定運營時期，行業的洗牌應（yīng）該已經基（jī）本完成，成為一個標（biāo）準的公用事業行業。